物業團隊如何降低成本並實現永續發展目標

問題

一家房地產投資與資產管理公司，成功重振了曼哈頓第八大道111號這棟規模最大、最具標誌性的建築之一。這棟佔地300萬平方英尺的建築產生了大量廢棄物，而營運部門已不再滿足於僅僅清運垃圾。為了實現永續發展目標，該公司需要對廢棄物清運及回收流程擁有更高的透明度。

優化路線物流

RTS建立了司機與建築營運團隊之間的即時通訊系統，消除了對卡車抵達時間與送貨完成時間的推測。卡車抵達確認通知使現場人員能提前清空裝卸區並準備待運物料，從而縮短司機與現場人員的提貨時間。隨著時間推移，路線優化方案實現了更佳的資源配置與更高效的人員調度計畫。