En 2026, l'ESG deviendra une réalité commerciale obligatoire, axée sur les données, façonnée par une surveillance réglementaire accrue, les attentes des investisseurs et des changements technologiques rapides, le succès étant défini par un impact mesurable plutôt que par la participation. En tant qu'entreprise opérant à la croisée des déchets, du recyclage et de la transparence de la chaîne d'approvisionnement, RTS travaille directement avec des organisations qui doivent suivre, vérifier et rendre compte des performances ESG dans le cadre d'opérations complexes. De la saisie de données en temps réel aux flux de matériaux vérifiables, nous constatons directement comment les attentes en matière d'ESG évoluent vers des indicateurs standardisés, des chaînes d'approvisionnement circulaires, une planification intégrée des risques climatiques et des résultats sociaux quantifiables qui doivent être intégrés dans la stratégie, la gouvernance et les opérations fondamentales.
Chez RTS, nous pensons qu'une approche axée sur les objectifs est essentielle pour répondre à ces exigences. En misant sur la transparence, les infrastructures numériques et la responsabilité au niveau opérationnel, les organisations peuvent atténuer les risques, sécuriser leurs capitaux, gagner en efficacité et démontrer que croissance rentable et impact ESG significatif peuvent aller de pair.
L'évolution rapide des attentes en matière d'ESG signifie que les entreprises doivent agir dès maintenant pour rester conformes, crédibles et attractives pour les investisseurs. Celles qui tardent à le faire s'exposent à des sanctions réglementaires, à un accès réduit au capital et à la perte de confiance des parties prenantes. C'est une question que nous prenons très au sérieux chez RTS. Comme le souligne notre rapport d'impact ESG, nous pensons qu'une approche axée sur les objectifs apporte la clarté et la responsabilité nécessaires pour répondre aux exigences ESG en 2026 et au-delà.
L'évolution du paysage ESG en 2026
2026 sera une année charnière, car les rapports sur la durabilité dans l'UE prendront de l'ampleur dans le cadre de la CSRD, tandis que les attentes en matière de divulgation continueront de converger à l'échelle mondiale, sous l'impulsion des investisseurs, des prêteurs et des régulateurs, même si certaines règles (notamment aux États-Unis) restent façonnées par l'incertitude juridique et politique actuelle.
Pourquoi 2026 marque un tournant pour la durabilité des entreprises
Nous pensons que 2026 sera une année charnière en raison de la convergence des échéances climatiques mondiales et des cadres de reporting obligatoires. De plus, l'attention du marché se détourne de la simple participation à l'ESG pour se concentrer sur la démonstration d'un impact quantifiable. Comme l'explique Greg Lettieri, cofondateur et PDG de RTS, dans notre rapport Make an Impact:
« En tant qu'entreprise de gestion des déchets performante, nous nous engageons à nous former en permanence afin de mettre en place des pratiques sûres et équitables qui ont un impact positif sur toutes les communautés. »
Les changements réglementaires et les attentes des investisseurs, moteurs du changement
Les attentes des investisseurs ont mûri, exigeant des données granulaires et exploitables qui relient explicitement les performances ESG aux résultats financiers. Le durcissement de l'environnement réglementaire dans les principales économies, en particulier l'extension des règles de la SEC aux États-Unis et la mise en œuvre de la CSRD européenne, impose une obligation de divulgation complète. Cette pression réglementaire rend indispensable la collecte fiable et la vérification par des tiers de données ESG de haute qualité pour toutes les entreprises multinationales.
Une demande sans précédent pour la transparence des données ESG
Les rapports annuels ne suffisent plus. Nous avons besoin de plateformes ESG en temps réel qui fournissent des enregistrements instantanés et vérifiables afin d'atténuer le risque d'inexactitudes. Cela peut être réalisé en utilisant l'IA et la blockchain pour améliorer l'intégrité des données, ainsi qu'en incitant les parties prenantes à adopter des indicateurs standardisés et mondiaux provenant d'organismes tels que l'ISSB afin de permettre une comparaison significative entre pairs.
L'essor des plateformes de reporting ESG en temps réel
Les parties prenantes ont besoin de plateformes de reporting ESG en temps quasi réel qui fournissent des aperçus instantanés des performances. Ces systèmes sophistiqués extraient les données ESG brutes directement des sources opérationnelles afin de permettre une surveillance continue et de fournir instantanément des enregistrements vérifiables. Cette évolution est fondamentale pour atténuer le risque d'inexactitudes significatives. Chez RTS, nous pensons que « le véritable changement commence par les données et la transparence... et nous nous engageons à aider les organisations à progresser réellement vers un avenir plus durable, plus équitable et plus efficace ».
L'IA et la blockchain améliorent l'intégrité et l'auditabilité des données
La complexité des données ESG mondiales nécessite des outils avancés. L'intelligence artificielle (IA) est désormais utilisée pour normaliser des ensembles de données disparates, signaler les anomalies et analyser les informations non structurées afin d'évaluer les risques. Parallèlement, la technologie blockchain gagne du terrain pour créer des enregistrements immuables, vérifier la provenance des matériaux et suivre les crédits énergétiques, ce qui améliore considérablement l'intégrité des données et lutte directement contre le risque de greenwashing.
Pression des parties prenantes en faveur de mesures standardisées et comparables
Pour remédier à la lassitude liée aux mesures, la pression s'intensifie en faveur de l'adoption de mesures universellement normalisées et comparables. Nous voyons désormais couramment des parties prenantes recommander aux entreprises de rendre compte à l'aide de cadres mondiaux, tels que ceux développés par l'International Sustainability Standards Board (ISSB), afin de permettre une analyse et une comparaison pertinentes entre pairs.
L'accélération des chaînes d'approvisionnement circulaires
Le modèle « extraire-fabriquer-jeter », non viable sur le plan économique et environnemental, évolue vers une économie circulaire. Cela nous oblige à repenser la conception des produits pour les rendre modulaires et durables, à responsabiliser à nouveau les fabricants quant à la longévité des produits et à innover en matière de logistique inverse grâce à une collaboration étroite avec les fournisseurs.
En 2026, nous prévoyons que l'accent sera mis de manière décisive surl'économie circulaire, comme en témoignent les points ci-dessous.
Concevoir des produits destinés à être réutilisés, réparés et recyclés
Le développement des produits est en cours de restructuration afin de privilégier la durabilité, la modularité et la facilité de démontage afin d'optimiser l'efficacité des ressources. Nous estimons que cette philosophie de conception replace la responsabilité de la longévité des produits et de la gestion des déchets ESG sur le producteur, ce qui facilite souvent la transition vers des modèles de produits en tant que services où la propriété est conservée.
Collaboration avec les fournisseurs et innovations en matière de logistique inverse
La circularité exige une transparence sans précédent. La logistique inverse évolue vers une opération sophistiquée, gérée numériquement, qui nécessite des partenariats étroits avec les fournisseurs afin de boucler efficacement la boucle. Chez RTS, nous constatons que « de nombreux chefs d'entreprise pensent qu'ils doivent sacrifier leurs profits pour être durables, mais c'est tout le contraire. L'ESG est une stratégie commerciale fondamentale qui stimule l'innovation et l'efficacité. »
Intégration des risques climatiques dans la stratégie commerciale fondamentale
Le risque climatique est désormais un risque financier majeur. La planification interne obligatoire comprend la planification de scénarios standardisés et la cartographie des actifs physiques par rapport aux risques climatiques afin de quantifier l'impact financier. La divulgation des informations climatiques est une priorité au niveau du conseil d'administration, qui exige des voies de transition crédibles vers le zéro net pour toutes les émissions concernées.
Planification de scénarios et cartographie des risques physiques
Le risque climatique est un risque financier. La planification standardisée des scénarios climatiques devient une obligation interne. Les entreprises doivent cartographier activement leurs actifs physiques par rapport aux risques climatiques tels que les chaleurs extrêmes et les inondations afin de quantifier leur impact financier potentiel et d'éclairer leurs décisions en matière d'assurance et de dépenses d'investissement.
La divulgation des informations climatiques, une priorité au niveau du conseil d'administration
Les entreprises doivent publier et mettre en œuvre des feuilles de route crédibles détaillant les étapes à suivre pour atteindre les objectifs de zéro émission nette, couvrant les émissions de scope 1, 2 et 3. La divulgation d'informations climatiques, guidée par le TCFD, est désormais une priorité au niveau du conseil d'administration, garantissant une intégration complète dans la gouvernance d'entreprise et la surveillance des risques. Chez RTS, nous savons que « l'ESG consiste à gérer les risques et les opportunités, et pas seulement à communiquer des chiffres. Notre engagement est d'intégrer ces principes dans tout ce que nous faisons, de nos opérations à notre culture d'entreprise. »
L'équité sociale occupe le devant de la scène dans l'ESG
Le « S » s'intensifie pour exiger des résultats quantifiables en matière de diversité de la main-d'œuvre, d'équité salariale et de bien-être. La «transition juste» nous oblige à gérer les impacts sur la main-d'œuvre associés à l'économie verte, et la rémunération des dirigeants est désormais officiellement liée à la réalisation d'objectifs sociaux mesurables.
Initiatives en matière de diversité, d'inclusion et de transition juste au sein de la main-d'œuvre
Au-delà des rapports de base, les parties prenantes exigent des résultats quantifiables en matière de diversité de la main-d'œuvre, d'équité salariale et de bien-être. Le concept de « transition juste » oblige les entreprises à gérer les impacts sur la main-d'œuvre liés au passage à une économie verte (par exemple, les suppressions d'emplois et la reconversion professionnelle), en soutenant les communautés touchées.
Lier la rémunération des dirigeants aux indicateurs d'impact social
Afin de favoriser la responsabilisation et le changement culturel, nous constatons qu'un nombre croissant d'entreprises lient officiellement la rémunération des dirigeants à la réalisation d'objectifs sociaux, tels que les objectifs en matière de diversité, les scores d'engagement des employés et les étapes importantes en matière de respect des droits humains.
La technologie, catalyseur de la transformation ESG
La technologie permet une conformité évolutive grâce à plusieurs outils clés, notamment les capteurs IoT, l'IA générative et les plateformes ESG basées sur le cloud pour l'ingestion automatisée des données et la création de rapports unifiés dans plusieurs cadres mondiaux.
IoT, IA et plateformes cloud permettant une conformité évolutive
Les capteurs de l'Internet des objets (IoT) fournissent des données de consommation granulaires en temps réel. L'IA générative est utilisée pour optimiser les stratégies et rationaliser les rapports de conformité complexes. Les plateformes ESG basées sur le cloud deviennent la norme pour l'ingestion automatisée des données et la création de rapports unifiés dans plusieurs cadres mondiaux, répondant ainsi au besoin critique de scalabilité.
Évolution réglementaire et investissements ESG à surveiller
En 2026, nous prévoyons une pression accrue en faveur de la comparabilité, grâce à une harmonisation croissante des normes ISSB entre les juridictions et à des attentes plus élevées fixées par la CSRD en Europe, ainsi qu'à un examen plus rigoureux des déclarations ESG non étayées.
Nouveaux cadres mondiaux de divulgation et croissance de la finance durable
Chez RTS, nous pensons que 2026 verra la normalisation effective des rapports mondiaux via l'ISSB et la CSRD. Les régulateurs donnent la priorité à une application plus stricte des règles contre les déclarations trompeuses. Cette maturité du marché alimente la croissance des investissements ESG. Le volume des prêts et obligations liés à la durabilité, dont les taux d'intérêt sont liés à des objectifs ESG, devrait monter en flèche, ce qui exigera des données vérifiables et auditées par des tiers.
Relever les défis : les obstacles à l'adoption des critères ESG en 2026
Il existe des défis tels que la suppression des silos de données et les risques externes comme le greenwashing, qui nécessitent des investissements importants dans des données transparentes et vérifiées de manière indépendante. Les dirigeants doivent articuler efficacement le retour sur investissement (ROI) de l'ESG en démontrant sa capacité à atténuer les risques, à attirer des capitaux et à réduire les coûts d'exploitation à long terme.
Risques liés au greenwashing et silos de données
Le risque persistant de greenwashing nécessite des investissements importants dans la transparence des données et la vérification indépendante des déclarations par des tiers. En interne, les entreprises doivent surmonter les silos de données et les problèmes d'alignement interdépartemental afin de permettre une gestion ESG efficace et consolidée.
Justifier le retour sur investissement auprès des parties prenantes sceptiques
Les dirigeants doivent présenter clairement le retour sur investissement (ROI) lié à l'adoption des critères ESG. Pour cela, ils doivent démontrer comment ceux-ci permettent d'atténuer les risques réglementaires, d'attirer les capitaux institutionnels, d'améliorer la réputation et de réduire les coûts d'exploitation à long terme grâce à une utilisation efficace des ressources et à une meilleure stabilité de la chaîne d'approvisionnement.
Conclusion : comment les organisations peuvent se préparer à l'ESG en 2026
Pour se préparer à 2026, les organisations doivent investir de manière proactive dans les infrastructures numériques, intégrer les risques climatiques dans leur planification financière et adopter une véritable circularité. L'ESG n'est plus une simple question de conformité, mais une stratégie commerciale fondamentale qui permet de renforcer la résilience à long terme, de créer de la valeur durable et de définir le leadership sur le marché pour la décennie à venir.
En fin de compte, chez RTS, nous croyons fermement qu'« il est possible pour les entreprises de réussir et de réaliser des bénéfices tout en faisant le bien dans le monde ». Notre objectif est de les aider à y parvenir.
Pourquoi 2026 marque un tournant pour la durabilité des entreprises
Nous pensons que 2026 sera une année charnière en raison de la convergence des échéances climatiques mondiales et des cadres de reporting obligatoires. De plus, l'attention du marché se détourne de la simple participation à l'ESG pour se concentrer sur la démonstration d'un impact quantifiable. Comme l'explique Greg Lettieri, cofondateur et PDG de RTS, dans notre rapport Make an Impact:
« En tant qu'entreprise de gestion des déchets performante, nous nous engageons à nous former en permanence afin de mettre en place des pratiques sûres et équitables qui ont un impact positif sur toutes les communautés. »
Les changements réglementaires et les attentes des investisseurs, moteurs du changement
Les attentes des investisseurs ont mûri, exigeant des données granulaires et exploitables qui relient explicitement les performances ESG aux résultats financiers. Le durcissement de l'environnement réglementaire dans les principales économies, en particulier l'extension des règles de la SEC aux États-Unis et la mise en œuvre de la CSRD européenne, impose une obligation de divulgation complète. Cette pression réglementaire rend indispensable la collecte fiable et la vérification par des tiers de données ESG de haute qualité pour toutes les entreprises multinationales.
Une demande sans précédent pour la transparence des données ESG
Les rapports annuels ne suffisent plus. Nous avons besoin de plateformes ESG en temps réel qui fournissent des enregistrements instantanés et vérifiables afin d'atténuer le risque d'inexactitudes. Cela peut être réalisé en utilisant l'IA et la blockchain pour améliorer l'intégrité des données, ainsi qu'en incitant les parties prenantes à adopter des indicateurs standardisés et mondiaux provenant d'organismes tels que l'ISSB afin de permettre une comparaison significative entre pairs.
L'essor des plateformes de reporting ESG en temps réel
Les parties prenantes ont besoin de plateformes de reporting ESG en temps quasi réel qui fournissent des aperçus instantanés des performances. Ces systèmes sophistiqués extraient les données ESG brutes directement des sources opérationnelles afin de permettre une surveillance continue et de fournir instantanément des enregistrements vérifiables. Cette évolution est fondamentale pour atténuer le risque d'inexactitudes significatives. Chez RTS, nous pensons que « le véritable changement commence par les données et la transparence... et nous nous engageons à aider les organisations à progresser réellement vers un avenir plus durable, plus équitable et plus efficace ».
L'IA et la blockchain améliorent l'intégrité et l'auditabilité des données
La complexité des données ESG mondiales nécessite des outils avancés. L'intelligence artificielle (IA) est désormais utilisée pour normaliser des ensembles de données disparates, signaler les anomalies et analyser les informations non structurées afin d'évaluer les risques. Parallèlement, la technologie blockchain gagne du terrain pour créer des enregistrements immuables, vérifier la provenance des matériaux et suivre les crédits énergétiques, ce qui améliore considérablement l'intégrité des données et lutte directement contre le risque de greenwashing.
Pression des parties prenantes en faveur de mesures standardisées et comparables
Pour remédier à la lassitude liée aux mesures, la pression s'intensifie en faveur de l'adoption de mesures universellement normalisées et comparables. Nous voyons désormais couramment des parties prenantes recommander aux entreprises de rendre compte à l'aide de cadres mondiaux, tels que ceux développés par l'International Sustainability Standards Board (ISSB), afin de permettre une analyse et une comparaison pertinentes entre pairs.
L'accélération des chaînes d'approvisionnement circulaires
Le modèle « extraire-fabriquer-jeter », non viable sur le plan économique et environnemental, évolue vers une économie circulaire. Cela nous oblige à repenser la conception des produits pour les rendre modulaires et durables, à responsabiliser à nouveau les fabricants quant à la longévité des produits et à innover en matière de logistique inverse grâce à une collaboration étroite avec les fournisseurs.
En 2026, nous prévoyons que l'accent sera mis de manière décisive surl'économie circulaire, comme en témoignent les points ci-dessous.
Concevoir des produits destinés à être réutilisés, réparés et recyclés
Le développement des produits est en cours de restructuration afin de privilégier la durabilité, la modularité et la facilité de démontage afin d'optimiser l'efficacité des ressources. Nous estimons que cette philosophie de conception replace la responsabilité de la longévité des produits et de la gestion des déchets ESG sur le producteur, ce qui facilite souvent la transition vers des modèles de produits en tant que services où la propriété est conservée.
Collaboration avec les fournisseurs et innovations en matière de logistique inverse
La circularité exige une transparence sans précédent. La logistique inverse évolue vers une opération sophistiquée, gérée numériquement, qui nécessite des partenariats étroits avec les fournisseurs afin de boucler efficacement la boucle. Chez RTS, nous constatons que « de nombreux chefs d'entreprise pensent qu'ils doivent sacrifier leurs profits pour être durables, mais c'est tout le contraire. L'ESG est une stratégie commerciale fondamentale qui stimule l'innovation et l'efficacité. »
Intégration des risques climatiques dans la stratégie commerciale fondamentale
Le risque climatique est désormais un risque financier majeur. La planification interne obligatoire comprend la planification de scénarios standardisés et la cartographie des actifs physiques par rapport aux risques climatiques afin de quantifier l'impact financier. La divulgation des informations climatiques est une priorité au niveau du conseil d'administration, qui exige des voies de transition crédibles vers le zéro net pour toutes les émissions concernées.
Planification de scénarios et cartographie des risques physiques
Le risque climatique est un risque financier. La planification standardisée des scénarios climatiques devient une obligation interne. Les entreprises doivent cartographier activement leurs actifs physiques par rapport aux risques climatiques tels que les chaleurs extrêmes et les inondations afin de quantifier leur impact financier potentiel et d'éclairer leurs décisions en matière d'assurance et de dépenses d'investissement.
La divulgation des informations climatiques, une priorité au niveau du conseil d'administration
Les entreprises doivent publier et mettre en œuvre des plans de transition crédibles détaillant les mesures à prendre pour atteindre les objectifs de zéro émission nette, couvrant les émissions de scope 1, 2 et 3. La divulgation d'informations climatiques,guidée par le TCFD, est désormais une priorité au niveau du conseil d'administration, garantissant une intégration complète dans la gouvernance d'entreprise et la surveillance des risques. Chez RTS, nous savons que « l'ESG consiste à gérer les risques et les opportunités, et pas seulement à communiquer des chiffres. Notre engagement est d'intégrer ces principes dans tout ce que nous faisons, de nos opérations à notre culture d'entreprise. »
L'équité sociale occupe le devant de la scène dans l'ESG
Le « S » s'intensifie pour exiger des résultats quantifiables en matière de diversité de la main-d'œuvre, d'équité salariale et de bien-être. La «transition juste» nous oblige à gérer les impacts sur la main-d'œuvre associés à l'économie verte, et la rémunération des dirigeants est désormais officiellement liée à la réalisation d'objectifs sociaux mesurables.
Initiatives en matière de diversité, d'inclusion et de transition juste au sein de la main-d'œuvre
Au-delà des rapports de base, les parties prenantes exigent des résultats quantifiables en matière de diversité de la main-d'œuvre, d'équité salariale et de bien-être. Le concept de « transition juste » oblige les entreprises à gérer les impacts sur la main-d'œuvre liés au passage à une économie verte (par exemple, les suppressions d'emplois et la reconversion professionnelle), en soutenant les communautés touchées.
Lier la rémunération des dirigeants aux indicateurs d'impact social
Afin de favoriser la responsabilisation et le changement culturel, nous constatons qu'un nombre croissant d'entreprises lient officiellement la rémunération des dirigeants à la réalisation d'objectifs sociaux, tels que les objectifs en matière de diversité, les scores d'engagement des employés et les étapes importantes en matière de respect des droits humains.
La technologie, catalyseur de la transformation ESG
La technologie permet une conformité évolutive grâce à plusieurs outils clés, notamment les capteurs IoT, l'IA générative et les plateformes ESG basées sur le cloud pour l'ingestion automatisée des données et la création de rapports unifiés dans plusieurs cadres mondiaux.
IoT, IA et plateformes cloud permettant une conformité évolutive
Les capteurs de l'Internet des objets (IoT) fournissent des données de consommation granulaires en temps réel. L'IA générative est utilisée pour optimiser les stratégies et rationaliser les rapports de conformité complexes. Les plateformes ESG basées sur le cloud deviennent la norme pour l'ingestion automatisée des données et la création de rapports unifiés dans plusieurs cadres mondiaux, répondant ainsi au besoin critique de scalabilité.
Évolution réglementaire et investissements ESG à surveiller
L'année 2026 verra la normalisation mondiale effective des rapports via l'ISSB et la CSRD, accompagnée d'une application plus stricte des règles contre les déclarations trompeuses. Cela stimule la croissance de la finance durable, avec une augmentation prévue des prêts et des obligations liés au développement durable, qui exigent des données vérifiables et auditées par des tiers.
Nouveaux cadres mondiaux de divulgation et croissance de la finance durable
Chez RTS, nous pensons que 2026 verra la normalisation effective des rapports mondiaux via l'ISSB et la CSRD. Les régulateurs donnent la priorité à une application plus stricte des règles contre les déclarations trompeuses. Cette maturité du marché alimente la croissance des investissements ESG. Le volume des prêts et obligations liés à la durabilité, dont les taux d'intérêt sont liés à des objectifs ESG, devrait monter en flèche, ce qui exigera des données vérifiables et auditées par des tiers.
Relever les défis : les obstacles à l'adoption des critères ESG en 2026
Il existe des défis tels que la suppression des silos de données et les risques externes comme le greenwashing, qui nécessitent des investissements importants dans des données transparentes et vérifiées de manière indépendante. Les dirigeants doivent articuler efficacement le retour sur investissement (ROI) de l'ESG en démontrant sa capacité à atténuer les risques, à attirer des capitaux et à réduire les coûts d'exploitation à long terme.
Risques liés au greenwashing et silos de données
Le risque persistant de greenwashing nécessite des investissements importants dans la transparence des données et la vérification indépendante des déclarations par des tiers. En interne, les entreprises doivent surmonter les silos de données et les problèmes d'alignement entre les services afin de permettre une gestion ESG efficace et consolidée.
Justifier le retour sur investissement auprès des parties prenantes sceptiques
Les dirigeants doivent présenter clairement le retour sur investissement (ROI) lié à l'adoption des critères ESG. Pour cela, ils doivent démontrer comment ceux-ci permettent d'atténuer les risques réglementaires, d'attirer les capitaux institutionnels, d'améliorer la réputation et de réduire les coûts d'exploitation à long terme grâce à une utilisation efficace des ressources et à une meilleure stabilité de la chaîne d'approvisionnement.
Conclusion : comment les organisations peuvent se préparer à l'ESG en 2026
Pour se préparer à 2026, les organisations doivent investir de manière proactive dans les infrastructures numériques, intégrer les risques climatiques dans leur planification financière et adopter une véritable circularité. L'ESG n'est plus une simple question de conformité, mais une stratégie commerciale fondamentale qui permet de renforcer la résilience à long terme, de créer de la valeur durable et de définir le leadership sur le marché pour la décennie à venir.
En fin de compte, chez RTS, nous croyons fermement qu'« il est possible pour les entreprises de réussir et de réaliser des bénéfices tout en faisant le bien dans le monde ». Notre objectif est de les aider à y parvenir.
SOURCES
IBM. (s.d.). Blockchain. https://www.ibm.com/think/topics/blockchain
IBM. (s.d.). Silos de données. https://www.ibm.com/think/topics/data-silos
Fondation des normes internationales d'information financière. (s.d.). Conseil international des normes de durabilité (ISSB). https://www.ifrs.org/groups/international-sustainability-standards-board/
Risk Transfer Solutions. (2021). Faire la différence : rapport-guide sur les critères ESG (PDF). https://www.rts.com/wp-content/uploads/2026/03/RTS-Make-an-Impact-ESG-Guide-Report-022021-compressed.pdf
Risk Transfer Solutions. (n.d.). Guide ESG : Partie II. https://www.rts.com/resources/guides/esg-guide-part-ii/
Risk Transfer Solutions. (n.d.). Qu'est-ce que l'investissement ESG ? https://www.rts.com/resources/guides/what-is-esg-investing/
Sustainalytics. (n.d.). Données ESG. https://www.sustainalytics.com/esg-data
Groupe de travail sur les informations financières liées au climat. (n.d.). Recommandations du groupe de travail sur les informations financières liées au climat. https://www.fsb-tcfd.org/recommendations/
Commission américaine des opérations boursières (SEC). (s.d.). Règles et réglementations. https://www.sec.gov/rules-regulations
Nations Unies. (s.d.). Coalition Net-Zero. https://www.un.org/en/climatechange/net-zero-coalition
Forum économique mondial. (Mars 2021). Qu'est-ce que l'Internet des objets ? https://www.weforum.org/stories/2021/03/what-is-the-internet-of-things/
Work for Climate. (n.d.). Qu'est-ce que le greenwashing et que pouvez-vous faire pour y remédier ? https://www.workforclimate.org/post/what-is-greenwashing-and-what-can-you-do-about-it
Commission européenne. (s.d.). Rapports sur la durabilité des entreprises. https://finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_en