نموذج الأعمال الدائري: تحويل الاستدامة والربحية

إخلاء المسؤولية: نحن لا نؤيد أيًا من الشركات أو المنتجات المذكورة في هذه المدونة؛ فقد تم تضمينها لأغراض إعلامية فقط.

يواجه الاقتصاد العالمي ضغوطًا غير مسبوقة للتوفيق بين الاستدامة البيئية والنمو المالي. لم تعد ممارسات "الأخذ - التصنيع - التخلص" التقليدية كافية في عالم يتصارع مع التحديات المشتركة لتغير المناخ وندرة الموارد، فضلاً عن تلبية طلبات المستهلكين المتغيرة.

تستهلك اقتصاداتنا العالمية حاليًا حوالي 1.6 أضعاف ما يمكن أن يوفره الكوكب، مما يعني أننا نستخدم موارد أكثر بنسبة 60% تقريبًا مما هو مستدام. واستجابةً لذلك، بدأ نموذج الأعمال الدائري في الظهور كبديل قوي، وهو نموذج يعيد تصور المنتجات والعمليات والأرباح بطريقة تفيد الكوكب والأرباح على حد سواء.

ما هو نموذج العمل الدائري؟

نموذج الأعمال الدائري هو نهج للتجارة يصمم النفايات والتلوث خارج النظام، ويحافظ على المنتجات والمواد المستخدمة لأطول فترة ممكنة. إغلاق الحلقة من خلال إعادة التفكير في الأنظمة وإعادة تصميمها لتجنب الاستهلاك المهدر ومعالجة السبب الجذري للاستخدام الخطي للمواد. فبدلاً من استخراج المواد الخام وتصنيع السلع والتخلص منها بعد الاستخدام، تركز النماذج الدائرية على التسلسل الهرمي للنفايات الصفرية المتمثل في تقليل مدخلات الموارد، وإطالة دورات حياة المنتج من خلال إعادة الاستخدام، واستعادة تلك المواد وتحويلها من مدافن النفايات.

نموذج الأعمال الخطي مقابل نموذج الأعمال الدائري

يعمل نموذج الأعمال الخطي على مسار مستقيم: الاستخراج والإنتاج والاستهلاك والتخلص. وهذا يؤدي إلى تراكم النفايات واستنزاف الموارد وزيادة التكاليف المرتبطة بالضرر البيئي وندرة المواد. نحن ننتج حاليًا حوالي 2.01 مليار طن من النفايات سنويًا على المستوى العالمي، ومن المتوقع أن يرتفع هذا الرقم إلى حوالي 3.4 مليار طن بحلول عام 2050. بالإضافة إلى ذلك، يتم حاليًا إعادة تدوير حوالي 7.2% فقط من المواد إلى الاقتصاد. ومن الواضح أن هذا الأمر غير مستدام.

وعلى النقيض من ذلك، فإن نموذج الاقتصاد الدائري هو نموذج متجدد. فهو يؤكد على التدفق المستمر للمواد من خلال إعادة الاستخدام والتجديد وإعادة التصنيع وإعادة التدوير. يتم تصميم المنتجات من أجل طول العمر، وقابلية الإصلاح، وإعادة الدمج في نهاية المطاف في دورة الإنتاج. تقلل الأنظمة الدائرية من الاعتماد على المواد البكر، وتقلل من الانبعاثات، وغالبًا ما تخلق تدفقات إيرادات جديدة من خلال العروض المبتكرة القائمة على الخدمات.

لماذا تبني نموذج الأعمال الدائري؟

لم يعد الانتقال إلى النموذج الدائري تكتيكًا متخصصًا للاستدامة - بل أصبح ضرورة استراتيجية للشركات التي تسعى إلى تحقيق الملاءمة والمرونة على المدى الطويل.

كفاءة الموارد
تقلل النماذج الدائرية بشكل كبير من النفايات واستخدام المواد الخام. من خلال تعظيم القيمة المستخرجة من الموارد، تخفض الشركات التكاليف وتخفف من المخاطر المتعلقة باضطرابات سلسلة التوريد وتقلب أسعار المواد.

توقعات المستهلكين
أصبح المستهلكون العصريون أكثر وعياً بالبيئة من أي وقت مضى، حيث يشعر حوالي 66% من الناس بالقلق من زيادة توليد النفايات. يمكن للعلامات التجارية التي تُظهر مسؤوليتها من خلال المبادرات الدائرية - مثل خطط استرجاع المنتجات، أو التغليف الخالي من النفايات، أو السلع المجددة - أن تبني الثقة والولاء. وترتبط الشفافية والأخلاقيات بشكل متزايد بملكية العلامة التجارية.

الامتثال التنظيمي
سنّت 33 ولاية في الولايات المتحدة الأمريكية قوانين المسؤولية الممتدة للمنتجين الموسعين، وتقوم الحكومات في جميع أنحاء العالم بتنفيذ أو تعزيز اللوائح القائمة التي تعزز أو تفرض الممارسات الدائرية. من خطة عمل الاقتصاد الدائري في أوروبا إلى قوانين مسؤولية المنتج الممتدة (EPR)، تتجنب الشركات التي تسبق المنحنى التنظيمي العقوبات وتضع نفسها في موقع الريادة في الابتكار المستدام.

الابتكار والمرونة
يعزز الاقتصاد الدائري الإبداع من خلال تحدي الشركات لإعادة التفكير في تصميم المنتجات ونماذج التوزيع وحلول نهاية العمر الافتراضي. كما أنه ينمي المرونة التشغيلية من خلال تقليل الاعتماد على الموارد المحدودة وتشجيع تطوير أنظمة محلية ونموذجية وقابلة للتكيف.

أنواع نماذج الأعمال الدائرية

التعميم ليس مفهومًا واحدًا يناسب الجميع. يمكن تصميم نماذج مختلفة لتناسب مختلف الصناعات وديناميكيات السوق. وفيما يلي خمسة أنواع أساسية:

المنتج كخدمة
بدلاً من بيع المنتجات بشكل مباشر، تقوم الشركات بتقديمها كخدمة. يدفع العملاء مقابل أداء السلعة أو الخدمة بدلاً من الملكية المباشرة. وهذا يحفز المصنعين على بناء سلع معمرة وقابلة للصيانة ويسمح لهم باستعادتها في نهاية عمرها الافتراضي لإعادة استخدامها أو إعادة تجديدها أو إعادة تدويرها.

على سبيل المثال، تقدم شركة Signify "الإضاءة كخدمة"، حيث يستأجر العملاء حلول الإضاءة بدلاً من شراء المعدات، مما يتيح للشركة صيانة المكونات وتحديثها وإعادة استخدامها.

مثال آخر، تقوم شركة Xerox بصيانة الطابعات وتوفر الصيانة الدورية والإصلاحات والتحديثات مع الحفاظ على ملكية المعدات.

الاقتصاد التشاركي
تسهل نماذج الاقتصاد التشاركي الاستخدام المشترك للمنتجات أو الأصول لتحسين معدلات الاستخدام. فالمنصات التي تسمح للأشخاص باستئجار السلع أو استعارتها أو المشاركة في امتلاكها تقلل من الاستهلاك الكلي والطلب على التصنيع من خلال استبدال الملكية بالوصول إلى المساحات والأماكن والتجارب. شركات مثل Zipcar، وWeWork، وTuro، وVrbo ليست سوى بعض الشركات التي تشارك في نموذج المشاركة.

المدخلات الدائرية
تستخدم الشركات مواد متجددة أو معاد تدويرها أو قابلة للتحلل في عمليات الإنتاج. تقلل هذه المدخلات الدائرية من الأثر البيئي وتغلق حلقات الموارد. كمثال على ذلك، أحذية فيوتشر كرافت لوب من أديداس مصنوعة بالكامل من مادة واحدة قابلة لإعادة التدوير ومصممة لإعادتها وطحنها وإعادة تصنيعها في أحذية جديدة. وتستخدم شركة Nike Grind خردة التصنيع والمواد غير المستخدمة والأحذية والملابس التي انتهى عمرها الافتراضي وتعيد استخدامها في مواد "Nike Grind". لم يتم استخدام "Nike Grind" في صناعة أحذية جديدة فحسب، بل تم استخدامها في صناعة ألعاب الكلاب والأسطح الرياضية وحشوة السجاد. وقد ساعدت هذه المواد أيضاً المنشآت في الحصول على شهادة LEED لمبانيها.

تمديد استخدام المنتج
يركز هذا النموذج على تصميم المنتجات من أجل المتانة وإصلاحها أو ترقيتها أو إعادة بيعها لإطالة عمرها الإنتاجي. يقوم برنامج باتاغونيا للملابس البالية بإصلاح الملابس المستعملة أو إعادة بيعها، مما يشجع العملاء على إبقاء الملابس متداولة. مثال آخر، يشجع برنامج كوتش (إعادة) استبدال الملابس المستعملة العملاء على استبدال ملابسهم المستعملة المؤهلة قبل إعادة بيعها مقابل رصيد. تُرسَل هذه القطع إلى ورشة عمل (إعادة) استبدال الملابس المستعملة المعتمدة من برنامج TRUE Zero Waste المعتمد من برنامج كوتش (إعادة) الحب والإصلاح حيث يتم منح منتجات كوتش التي سبق أن أحبها العملاء أو التالفة حياة جديدة من خلال الإصلاحات الإبداعية أو إعادة بنائها لاستخدامات جديدة أو ترميمها.

استعادة الموارد
يتم جمع النفايات وتحويلها إلى مدخلات قابلة للاستخدام. تقوم الشركات بالحصول على القيمة من المنتجات الثانوية أو السلع التي انتهى عمرها الافتراضي. وإحدى الشركات التي تقوم بذلك هي شركة TerraCycle، حيث تعقد شراكات مع العلامات التجارية لجمع وإعادة تدوير النفايات المعقدة مثل أنابيب معجون الأسنان وأغلفة الوجبات الخفيفة. وفي عام 2022، أنشأت شركة فيرنواي أول برنامج لإعادة تدوير المبخرات على الساحل الشرقي للولايات المتحدة، لجمع أجهزتها. يسمح ذلك بدخول المواد المكوِّنة مثل الفولاذ الجراحي والكوبالت والليثيوم والنيكل بأمان إلى سلسلة التوريد.

أمثلة واقعية إضافية لنماذج الأعمال الدائرية في العالم الحقيقي

تُثبت العديد من الشركات في مختلف الصناعات أن النظام الدائري فعال - بيئيًا واقتصاديًا على حد سواء. فيما يلي بعض الأمثلة على الشركات التي توضح كيف يمكن للنظام الدائري أن يعزز العمليات:

• تستثمر ايكيا بكثافة في برامج استرداد الأثاث وإعادة بيعه، وقد التزمت بأن تصبح شركة دائرية بالكامل بحلول عام 2030.
• تتيح منصة Loop، وهي منصة تسوق من TerraCycle، للمستهلكين شراء المنتجات في حاويات قابلة لإعادة الاستخدام يتم جمعها وتنظيفها وإعادة تعبئتها.
• تدير شركة رينو منشأة لإعادة التصنيع تقوم بإعادة تصنيع قطع غيار السيارات إلى حالتها الجديدة، مما يوفر الطاقة والمواد.
• تقوم H&M بتجربة آلات إعادة تدوير الملابس في المتجر، مما يسمح للعملاء بتحويل الملابس القديمة إلى قطع أزياء جديدة في الموقع.

فوائد نماذج الأعمال الدائرية

يوفر اعتماد النهج الدائري مزايا تنافسية متعددة. وتشمل بعض فوائد نماذج الاقتصاد الدائري ما يلي:

• وفورات في التكاليف: يؤدي تقليل الاعتماد على المواد الخام وتحسين الكفاءة التشغيلية إلى خفض التكاليف على المدى الطويل. وتشير التقديرات إلى أن الانتقال إلى الاقتصاد الدائري يمكن أن يوفر 100 مليار دولار من التكاليف السنوية لإدارة النفايات.
• تدفقات إيرادات جديدة: يؤدي تقديم الخدمات أو الإصلاحات أو المنتجات المجددة إلى تنويع مصادر الدخل.
• تخفيف المخاطر: الشركات أقل عرضة لنقص الموارد وتقلب الأسعار والعقوبات التنظيمية.
• تمايز العلامة التجارية: المبادرات الدائرية تجذب المستهلكين والمستثمرين المهتمين بالبيئة.
• جذب المواهب: تجذب الشركات التي تركز على الاستدامة الموظفين الذين يقدّرون العمل الهادف.

استراتيجيات لتنفيذ نموذج الأعمال الدائري

ينطوي الانتقال إلى التدوير على تغييرات عبر سلسلة القيمة. يجب على الشركات النظر في الإجراءات الاستراتيجية التالية:

• تصميم للتفكيك وطول العمر: يجب أن تكون المنتجات معيارية وقابلة للإصلاح ومصممة مع مراعاة الاستخدام طويل الأمد.
• بناء بنية تحتية للاسترجاع: تطوير أنظمة لجمع المنتجات المستعملة أو إعادة تجديدها أو إعادة تدويرها.
• تعزيز التعاون وبناء الشراكات: تتطلب الأنظمة الدائرية التعاون وإمكانية التتبع وأحياناً شراكات جديدة تماماً. من خلال تعزيز التعاون وبناء شراكات قوية، يمكن للشركات إنشاء سلسلة توريد مرنة وفعالة.
• دمج الأدوات الرقمية: يمكن لتقنيات مثل إنترنت الأشياء، والبلوك تشين، والذكاء الاصطناعي تتبع دورات حياة المنتجات، وإدارة الموارد بكفاءة، ودعم سلاسل التوريد الدائرية.
• التثقيف والتفاعل: يعد التواصل الواضح مع المستهلكين أمرًا ضروريًا لتعزيز المشاركة في النماذج الجديدة مثل التأجير أو الاشتراكات أو المرتجعات. وعلى الصعيد الداخلي، ينطوي التحول من العقلية الخطية إلى العقلية الدائرية على التثقيف وتغيير السلوك. من خلال تثقيف الموظفين وإشراكهم، يمكن للشركات أن تنمي ثقافة تتبنى المبادئ الدائرية.
• التخطيط المسبق أو الميزانية وفقاً لذلك: يمكن أن تكون الاستثمارات في إعادة تصميم المنتجات أو إعداد الخدمات اللوجستية العكسية أو نشر التكنولوجيا الجديدة كبيرة. من خلال التخطيط المسبق ووضع الميزانية وفقاً لذلك، يمكن للشركات إدارة هذه التكاليف بفعالية وضمان الانتقال السلس
• تحديد المقاييس وتتبعها في وقت مبكر: قد يكون تحديد المقاييس الدائرية وتتبعها أمراً صعباً، خاصة في مراحل التبني المبكرة. ومن خلال وضع مقاييس واضحة وتتبعها منذ البداية، يمكن للشركات قياس التقدم المحرز واتخاذ قرارات مستنيرة.
• ابق على اطلاع ودافع عن السياسات الداعمة: في بعض الأسواق، قد لا تدعم السياسات بعد الممارسات الدائرية أو قد تعيق الابتكار. من خلال البقاء على اطلاع والدعوة لسياسات داعمة، يمكن للشركات أن تتغلب على الغموض التنظيمي ودفع التغيير الإيجابي.
• الاستفادة من الاستشارات الذكية لإدارة النفايات: تساعد استشارات الخبراء في تحديد فرص الحد من النفايات، وتحسين الأنظمة، ومواءمة الممارسات مع الأهداف الدائرية.

مستقبل نماذج الأعمال الدائرية

واستشرافًا للمستقبل، تستعد النماذج الدائرية لأن تصبح هي القاعدة. يؤدي تنامي وعي المستهلكين ومبادرات مسؤولية الشركات والتكليفات الحكومية إلى تسريع هذا التحول. كما أن الابتكارات في المواد الحيوية والمنصات الرقمية وإعادة التدوير المتقدمة ستجعل من التدوير أكثر سهولة وقابلية للتطوير.

وعلاوة على ذلك، يتوسع التفكير الدائري ليتجاوز المنتجات ليشمل المدن الدائرية والزراعة الدائرية والتمويل الدائري، مما يشير إلى أن هذا النموذج يؤثر على التغيير المنهجي في جميع أنحاء الاقتصاد العالمي.

في الوقت الذي يواجه فيه الكوكب تغير المناخ وفقدان التنوع البيولوجي وعدم المساواة الاقتصادية، تقدم الدائرية مسارًا يبعث على الأمل في المضي قدمًا - مسارًا يوائم بين الناس وصحة الكوكب والربحية.

المصادر

المنتدى العالمي للاقتصاد الدائري. (2024). حقائق عن الاقتصاد الدائري . https://wcef2025.com/media/facts-about-the-circular-economy/.

Kaza, S., Yao, L., Bhada-Tata, P., & Van Woerden, F. (2018). ما هي النفايات 2.0: لقطة عالمية لإدارة النفايات الصلبة حتى عام 2050. البنك الدولي. https://datatopics.worldbank.org/what-a-waste/

Parchomenko, A., Borsky, S., & Nordensvärd, J. (2020). كفاءة استخدام الموارد والاقتصاد الدائري في أوروبا: الدروس المستفادة من بيانات تدفق المواد. الاستهلاك الأنظف والمسؤول، 2، 100006. https://doi.org/10.1016/j.clrc.2020.100006

برنامج الأمم المتحدة الإنمائي. (2022، 15 أغسطس/آب). ما هو الاقتصاد الدائري وكيف يساعد في مكافحة تغير المناخ. https://climatepromise.undp.org/news-and-stories/what-is-circular-economy-and-how-it-helps-fight-climate-change

الوكالة الأوروبية للبيئة. (2023، 2 فبراير). آراء الجمهور حول الاقتصاد الدائري . https://www.eea.europa.eu/en/analysis/publications/europes-circular-economy-in-facts/public-views-on-the-circular-economy.

المفوضية الأوروبية. (2020). خطة عمل الاقتصاد الدائري. https://environment.ec.europa.eu/strategy/circular-economy-action-plan_en

تحالف التغليف المستدام. (الثانية). Extended Producer Responsibility (EPR) . https://epr.sustainablepackaging.org/.

إيدي (2023، 7 نوفمبر). الاقتصاد الدائري يمكن أن يوفر 100 مليار دولار من تكاليف إدارة النفايات سنويًا. https://www.edie.net/circular-economy-could-save-100bn-on-waste-management-costs-annually/

مكتب الأمم المتحدة للحد من مخاطر الكوارث. (بدون تاريخ). فقدان التنوع البيولوجي. https://www.undrr.org/understanding-disaster-risk/terminology/hips/en0008

حكومة موريشيوس. (الثانية). استراتيجية الاقتصاد الدائري لموريشيوس . https://circulareconomy.govmu.org/circulareconomy/?page_id=176.

RTS. (الثانية). دليل لفهم الاقتصاد الدائري . https://www.rts.com/resources/guides/circular-economy/.

RTS. (2023، 5 يونيو). فوائد الاقتصاد الدائري . https://www.rts.com/blog/benefits-of-circular-economy/.