أمثلة على الاقتصاد الدائري
لقد بدأت الصناعة للتو في الاستفادة من الفرص البيئية والاقتصادية والاجتماعية التي يوفرها الاقتصاد الدائري - والقيام بذلك بشكل مربح. ويكشف تحليل مشروع توري للشركات الأكثر أخلاقية في Ethisphere أن الشركات المستثمرة في التأثير الاجتماعي الإيجابي تحقق عوائد أعلى من خلال جني فرص الربح التي يفوتها منافسوها. على الرغم من أن تبني الاقتصاد الدائري على نطاق واسع لن يحدث بين عشية وضحاها، إلا أن بعض الصناعات تحرز تقدمًا كبيرًا من خلال تبني مبادرات وأنشطة دائرية. وفيما يلي بعض الأمثلة على ذلك: 
السيارات
تكثر الفرص في صناعة السيارات حيث يحدث تحول عميق على جميع المستويات، بدءاً من التصميم الأولي وإعادة التصنيع إلى نماذج الملكية البديلة ومشاركة السيارات. وعلى الرغم من أن التأجير ليس مفهوماً جديداً في صناعة السيارات، إلا أنه يتم اعتماده على نطاق أوسع. على سبيل المثال، تستأجر شركة رينو الفرنسية الرائدة في مجال تصنيع السيارات الكهربائية بطاريات السيارات الكهربائية حتى يمكن استعادتها وإعادة هندستها. وتقوم شركة ميشلان لصناعة الإطارات بجمع الإطارات المستعملة من أساطيلها لإعادة تجديدها لإعادة بيعها. تتطلب هذه الإطارات المعاد تجديدها نصف المواد الخام للإطارات الجديدة وتوفر أداءً بنسبة 90%.
السلع الاستهلاكية
لقد جاءت راحة البلاستيك بتكلفة باهظة على كوكب الأرض. ومع ذلك، تقوم شركات تصنيع السلع الاستهلاكية بما في ذلك شركة الباتروس ديزاينز بابتكار بدائل خالية من النفايات للمنتجات البلاستيكية التقليدية التي نستخدمها كل يوم. تقدم شركة Albatross شفرات الحلاقة المصنوعة من الفولاذ المقاوم للصدأ التي توفر سنوات من الاستخدام، إلى جانب برنامج استرجاع الشفرات الذي يعيد تدوير الشفرات المستعملة إلى منتجات جديدة مثل أطقم أدوات فضية قابلة لإعادة الاستخدام. منتج منزلي آخر مغلق الحلقة يأتي من فيليس. من خلال التعامل مع النفايات كمورد، ابتكرت الشركة منظفاً متعدد الأغراض مصنوعاً من مركبات كيميائية عضوية شائعة مشتقة علمياً من مخلفات الطعام.
الموضة والأزياء
في حين أن الموضة السريعة غذّت معدلات عالية من الاستهلاك المفرط، فإن العلامات التجارية المستدامة مثل For Days تغلق أيضاً حلقة النفايات. حيث يتيح برنامجها القابل لإعادة التدوير بنسبة 100% وبرنامج SWAP للعملاء إرجاع الملابس البالية وكسب أرصدة مقابل شراء منتجات جديدة. يتم استخدام كل قطعة يتم استبدالها لصنع منتجات مستقبلية. في عام 2020، انضم 40,000 متسوق إلى برنامج For Days، مما أدى إلى تحويل 55,000 رطل من النفايات من مكب النفايات. تعمل مبادرات التصميم الدائري أيضًا مع مصممين أكثر تقليدية مثل Eileen Fisher. ففي أقل من خمس سنوات، أعاد برنامج "رينو" لإعادة التصنيع تصنيع أكثر من 900,000 قطعة ملابس لإعادة بيعها بأسعار أقل، مما فتح المجال أمام جمهور أصغر سناً.
الطعام
في صناعة الأغذية، تساعد التكنولوجيا الرقمية في الحد من هدر الطعام من خلال إعادة توجيه الفائض. تسمح منصات المشاركة مثل OLIO للجيران بإخطار الأسر الأخرى في منطقتهم عندما يكون لديهم طعام أو مكونات إضافية. كما توفر منصة OLIO أيضاً إمكانية التقاط فائض الطعام من المطاعم ومتعهدي تقديم الطعام والفنادق وغيرها من الشركات حتى يمكن إعادة توزيعه بأمان في المجتمع. من خلال إنشاء سلسلة التوريد الدائرية هذه، تمت مشاركة أكثر من 6.5 مليون حصة من الطعام في جميع أنحاء العالم. وبالإضافة إلى تقليل كمية النفايات المرسلة إلى مدافن النفايات، فإن هذا الابتكار يحسن استخدام الموارد الزراعية ويحسن صحة المجتمع ورفاهيته.
الأثاث
في صناعة الأثاث حيث تكون معظم العروض متينة، تركز الشركات على إطالة عمر المواد. على سبيل المثال، تمضي ايكيا في طريقها لإنتاج منتجات دائرية بنسبة 100% من خلال الدعوة والتعاون والشراكات التجارية. في عام 2019، منحت أكبر شركة تجزئة للأثاث في العالم 47 مليون منتج حياة ثانية. يمكن إعادة تدوير الأثاث المصنوع من مواد طبيعية مثل خشب الأكاسيا الصلب والصنوبر أو استخدامه لاستعادة الطاقة، بينما يمكن تفكيك منتجات القشرة الخشبية بسهولة لإصلاحها وتجديدها.
التمويل
إن دور القطاع المالي في النهوض بالاقتصاد الدائري لا يمكن إنكاره ويكتسب زخمًا على المستوى المنهجي. وقد خصص البنك الدولي أكثر من 4.7 مليار دولار أمريكي، مشددًا على اتخاذ إجراءات عاجلة، من أجل برامج إدارة النفايات الصلبة في جميع أنحاء العالم. كما يشير معهد التمويل الأخضر في المملكة المتحدة إلى تدفقات أكبر بكثير تتجه إلى الصناديق المتوافقة مع البيئة والمجتمع والحوكمة. في الفترة ما بين يناير وأكتوبر 2020، شهدت جمعية الاستثمار (IA) إيداع 10.72 مليار دولار في "صناديق الاستثمار المسؤول." وشكلت هذه النسبة 47.5% من إجمالي صافي الأموال المودعة في الصناديق وكانت أعلى بأربعة أضعاف مقارنة بالفترة نفسها من عام 2019. 
كيف تطبق الاقتصاد الدائري؟
يعد التحول إلى نموذج الأعمال الدائري نهجًا جذريًا وتجديديًا وتجديديًا للأعمال التجارية يتطلب طريقة تفكير مختلفة جذريًا. ستأتي العديد من النماذج والمواد والمنتجات الجديدة من رواد الأعمال، لكن المنظمات القائمة تلعب أيضًا دورًا حاسمًا من خلال إعادة التفكير في الاستراتيجيات الحالية. طورت منظمة الاقتصاد الدائري غير الهادفة للربح "إطار العناصر الرئيسية" الذي يتضمن "عناصر التمكين" وأمثلة "التطبيق العملي" لمساعدة جميع مستويات التدخل (على المستوى الوطني والإقليمي والقطاعي والتجاري والمنتج والعمليات والمواد) على تهيئة الظروف وإزالة العوائق التي تحول دون التحول الدائري.
التصميم للمستقبل
مراعاة منظور الأنظمة أثناء عملية التصميم، واستخدام المواد المناسبة، والتصميم من أجل العمر الافتراضي المناسب والتصميم للاستخدام المستقبلي الممتد.

إعادة التفكير في نموذج العمل
النظر في فرص خلق قيمة أكبر ومواءمة الحوافز التي تعتمد على التفاعل بين المنتجات والخدمات.

دمج التكنولوجيا الرقمية
استخدام المنصات الرقمية والإلكترونية والتقنيات التي توفر رؤى لتتبع استخدام الموارد وتحسينه، وتعزيز الروابط بين الجهات الفاعلة في سلسلة التوريد، وتمكين تنفيذ النماذج الدائرية.

تعاونوا لخلق قيمة مشتركة
العمل معاً في جميع مراحل سلسلة التوريد، داخلياً داخل المؤسسات ومع القطاع العام والمجتمعات لزيادة الشفافية وخلق قيمة مشتركة.

تعزيز المعرفة وتطويرها
تطوير البحوث وهيكلة المعرفة وتشجيع شبكات الابتكار ونشر النتائج بنزاهة.
ما هو نموذج العمل الدائري؟
تعبر نماذج الأعمال الدائرية عن منطق كيف يمكن للمؤسسات أن تخلق القيمة وتقدمها وتقدمها مع تقليل التكاليف البيئية والاجتماعية. يتعلق الأمر كله بتحقيق المزيد والأفضل بموارد أقل، لتحقيق فوائد كبيرة للجميع.

المصدر: دائرة التصميم البيئي: نماذج الأعمال الدائرية
لم تعد الشركات الدائرية تركز بشكل أساسي على تعظيم الأرباح أو تسعى إلى خفض التكاليف من خلال زيادة الكفاءة في سلاسل التوريد والمصانع والعمليات كهدف رئيسي للشركات. وبدلاً من ذلك، فإنها تركز على إعادة تصميم وإعادة هيكلة أنظمة خدمة المنتج من الأسفل إلى الأعلى لضمان استمرارية الأنشطة التجارية والقدرة التنافسية في السوق في المستقبل.
بالنسبة إلى الشركات التي ترغب في إنشاء عروض أكثر استدامة ولكنها تشعر بأنها غير مستعدة أو غير متأكدة من كيفية البدء، يقدم خبير المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) الدكتور دان إلفرز أربع خطوات أولية يمكن للشركات اتخاذها لتصبح "المحرك الأول" والرائد في مجالك:
المرحلة 1: وضع الأهداف وإنشاء خطة عمل
ضع تعريفاً عملياً للاقتصاد الدائري يتماشى مع القيم الأساسية لشركتك وحدد ما تريد تحقيقه.
المرحلة 2: التعليم وتفعيل مؤسستك
توفير التدريب على مبادئ الاقتصاد الدائري لإلهام الموظفين للمساهمة في تحقيق أهدافك الجديدة.
المرحلة 3: الابتكار والتحسين
تقييم المواد والعمليات من أجل التحسينات وإعادة التدوير.
المرحلة 4: الانخراط
التحلي بالشفافية بشأن الطموحات مع الشركاء والموردين والعملاء.
ما هي الآفاق المستقبلية للاقتصاد الدائري؟
الاقتصاد الدائري هو رؤية جريئة تنطوي على تحديات كبيرة. قد يجادل المنتقدون بأنها غير واقعيإلا أننا الآن نواجه لحظة حاسمة في التاريخ. إن آفاق التحول المستقبلي تطرح علينا جميعًا بعض الأسئلة المهمة للغاية: هل نحن بحاجة إلى الاستمرار في امتلاك المنتجات بالمعنى التقليدي، أم مجرد الحصول عليها؟ وما هو دورنا في الحفاظ على الموارد الطبيعية المتبقية لدينا وإعادة استخدامها وتجديدها؟ 
الاقتصاد الدائري والصناعة 4.0
في سياق الحاجة الملحة إلى اتخاذ إجراءات عاجلة، قد يبدو أن التحول نحو الاقتصاد الدائري يتقدم ببطء. ومع ذلك، فإن الحركة تنمو بالفعل بشكل عضوي من خلال المدن الدائرية الناشئة (أمستردام وبلباو وبرلين ومالمو) والابتكارات الواعدة على نطاق أوسع. ومن الأمثلة على ذلك عروض Netflix و Divvy وآلات النسخ GreenLine من Ricoh و BlueMovement من Bosch. نشهد أيضاً تطورات تكنولوجية غير مسبوقة في القطاع الصناعي بأكمله. وبينما نواجه بعضاً من أخطر القضايا المجتمعية والبيئية في عصرنا، فإننا أيضاً على وشك أن نشهد الثورة الصناعية الرابعة. تتمتع هذه "الثورة الصناعية الرابعة" بالقدرة على تسريع الاقتصاد الدائري من خلال تقنيات التصنيع الحديثة وتقنيات النفايات مثل:
الطباعة ثلاثية الأبعاد
إنترنت الأشياء (IoT)
تحليلات البيانات الضخمة
تصميم معياري
من خلال البدء على نطاق صغير، فإن الانتقال إلى الاقتصاد الدائري لديه إمكانات هائلة للتوسع. وفي حين أنه من الصحيح أن الاقتصاد الخطي في الماضي ساعد على توفير فرص العمل وتحسين مستويات المعيشة وخفض معدلات الوفيات في جميع أنحاء العالم، إلا أنه أدى أيضًا إلى تغير المناخ وفقدان التنوع البيولوجي وجبال من النفايات. إذا كان هناك درس أكثر تفاؤلاً يمكن تعلمه من العواقب الوخيمة للثورة الصناعية الأولى فهو هذا:
الموارد محدودة، ولكن الإبداع البشري ليس كذلك.
تقدم مؤسسة إيلين ماك آرثر العديد من الموارد لمساعدة المؤسسات على تنفيذ وتسريع الانتقال إلى الاقتصاد الدائري، بما في ذلك دليل التصميم الدائري وماذا يمكنني أن أفعل بعملي؟ مسار التعلم.
